Estrutura e internacionalização: o caso da Bematech S/A

  • Gilnei Luiz de Moura Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
  • Edson Cezar Aguiar Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade

Resumo

Este artigo apresenta uma análise de como a estrutura organizacional da BEMATECH S.A. comportou-se diante de seu processo de internacionalização. Esta empresa paranaense que trabalha com excelência em automação comercial atingiu destaque nacional desde os anos de 1997 e iniciou seu processo de internacionalização no ano de 2003. Adotou-se o estudo de caso como metodologia para esse trabalho, com entrevistas aplicadas aos diretores da empresa durante os meses de abril e maio de 2005, a respeito do design organizacional e comportamento dos níveis de autoridade e responsabilidade antes e depois de concretizado esse processo. Quanto ao design organizacional assumido, tem-se que a internacionalização consiste num órgão de linha agregado ao organograma original, no que se refere à autoridade e a responsabilidade. Concluiu-se que a estrutura organizacional da empresa não experimentou grandes alterações devido ao processo de internacionalização.

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Biografia do Autor

Gilnei Luiz de Moura, Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Doutorando em Administração FEA – USP Mestre em Administração – UFSC
Edson Cezar Aguiar, Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Doutorando em Administração FEA – USP Mestre em Administração – UFRGS
Como Citar
Moura, G., & Aguiar, E. (1). Estrutura e internacionalização: o caso da Bematech S/A. INMR - Innovation & Management Review, 3(1), 39-55. https://doi.org/10.5585/rai.v3i1.63
Seção
Artigos