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Estrutura e internacionalização: o caso da Bematech S/A

Gilnei Luiz de Moura, Edson Cezar Aguiar

Resumo


Este artigo apresenta uma análise de como a estrutura organizacional da BEMATECH S.A. comportou-se diante de seu processo de internacionalização. Esta empresa paranaense que trabalha com excelência em automação comercial atingiu destaque nacional desde os anos de 1997 e iniciou seu processo de internacionalização no ano de 2003. Adotou-se o estudo de caso como metodologia para esse trabalho, com entrevistas aplicadas aos diretores da empresa durante os meses de abril e maio de 2005, a respeito do design organizacional e comportamento dos níveis de autoridade e responsabilidade antes e depois de concretizado esse processo. Quanto ao design organizacional assumido, tem-se que a internacionalização consiste num órgão de linha agregado ao organograma original, no que se refere à autoridade e a responsabilidade. Concluiu-se que a estrutura organizacional da empresa não experimentou grandes alterações devido ao processo de internacionalização.

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DOI: http://dx.doi.org/10.5585/rai.v3i1.63

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Revista de Administração e Inovação ISSN: 1809-2039