Khort: uma ideia original

Autores

  • Leopoldo Aquino Almeida Khort Comercio de Produtos Plásticos Ltda
  • Jose Geraldo Pereira Barbosa Universidade Estacio de Sá

Palavras-chave:

estratégia, empreendedorismo, análise da indústria, inovação, ação estratégica.

Resumo

Conforme seu pedido de patente, o produto Khort é descrito como “um abridor de saches, que consiste de um corpo composto por uma chapa substancialmente plana única com pelo menos uma fenda, pelo qual um sache irá passar, e uma lâmina embutida na parte terminal da dita fenda, qual lâmina irá cortar o sache.” A partir dessa idéia original que foi desenvolvida em um produto inovador, o caso descreve as ações do inventor para fundar em 2009 uma empresa com a finalidade de explorar com vantagem competitiva a fabricação, comercialização e venda do produto. Além dos resultados promissores já obtidos com a empresa, o Khort foi exposto na Invention & New Product Exposition (INPEX), realizada nos EUA, e recebeu o prêmio de melhor invenção das Américas em 2010. Entretanto, o presidente da empresa agora se encontra diante de diversos dilemas. Como desenvolver os pontos fortes de seu negócio de modo a mantê-lo competitivo? Em que ritmo e direção a empresa deve crescer? Há no horizonte algum concorrente ou competidor que represente uma forte ameaça? Há alguma tendência mercadológica ou tecnológica que pode afetar seu negócio? Onde e como ele deve comprometer os recursos da empresa? O caso permite reflexões sobre empreendedorismo, inovação, análise da indústria e escolhas de ações estratégicas.

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Biografia do Autor

  • Leopoldo Aquino Almeida, Khort Comercio de Produtos Plásticos Ltda
    Diretor-Presidente da empresa Khort Comércio de Produtos Plásticos Ltda
  • Jose Geraldo Pereira Barbosa, Universidade Estacio de Sá
    Doutor em Administração pelo Instituto COPPEAD de Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ Professor da Universidade Estácio de Sá

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Publicado

2012-12-23

Edição

Seção

Caso de Ensino

Como Citar

Khort: uma ideia original. (2012). INMR - Innovation & Management Review, 9(4), 265-286. https://revistas.usp.br/rai/article/view/79298