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Estratégias de inovação e RBV: evidências em uma empresa de base tecnológica

Paula Luciana Bruschi Sanches, Andre Gustavo Carvalho Machado

Resumo


O artigo tem como objetivo analisar as estratégias de inovação sob a perspectiva da Resource-Based View (RBV). A metodologia possui abordagem qualitativa, adotando o método de estudo de caso único na Empresa Alfa. Para coleta de dados, utilizou-se um roteiro de entrevista semiestruturado. A análise foi realizada com o auxílio do software Atlas.ti. Evidenciou-se a adoção de um conjunto de estratégias de inovação, em particular estratégias de inovação exploitative por meio de inovações incrementais e abertas. Quanto aos recursos e capacidades explorados pelas estratégias de inovação, destacam-se: know-how, design da estrutura organizacional, cultura organizacional, forma como os projetos são feitos e capacidade empreendedora. A pesquisa permitiu concluir que a ótica da RBV na seleção, aquisição ou aprimoramento dos recursos tangíveis e intangíveis favorece as decisões estratégicas, no intuito de direcionar os investimentos para as inovações nas organizações.

Palavras-chave


Estratégia de inovação; Resource-Based View; Atlas.ti.

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DOI: http://dx.doi.org/10.5773/rai.v10i4.1033

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Revista de Administração e Inovação ISSN: 1809-2039