Análise do desempenho da inovação regional - um estudo de caso na indústria

Autores

  • Claudio Alcides Jacoski Universidade Comunitária da Região de Chapecó - UNOCHAPECÓ
  • Caroline Dallacorte
  • Beno Nicolau Bieger Universidade Comunitária da Região de Chapecó – Unochapecó
  • Moacir Francisco Deimling Universidade Federal da Fronteira Sul - UFFS

Palavras-chave:

inovação tecnológica, gestão da inovação, manual de Oslo, Pintec

Resumo

Este artigo trata da análise de desempenho de inovação regional, realizado com o intuito de a partir de uma adaptação metodológica, investigar o nível de inovação tecnológica nas indústrias de uma região no período de quatro anos e a relação com o desenvolvimento regional. Desenvolveu-se um método baseado no PINTEC/IBGE associado ao Manual de Oslo. Uma pesquisa semiestruturada foi aplicada em 54 indústrias de diversos setores que mais caracterizam o aporte ao desenvolvimento desta região. Os resultados mostraram que apesar dos inúmeros obstáculos enfrentados, as indústrias estão obtendo um nível de atividade inovadora nos seus produtos e processos, melhorando assim a competitividade no mercado e contribuindo para o desenvolvimento da região.

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Biografia do Autor

  • Claudio Alcides Jacoski, Universidade Comunitária da Região de Chapecó - UNOCHAPECÓ
    Professor do Programa de Pós-Graduação em Tecnologia e Gestão da Inovação da Universidade Comunitária Regional de Chapecó – Unochapecó
  • Caroline Dallacorte
    Engenharia Quimica
  • Beno Nicolau Bieger, Universidade Comunitária da Região de Chapecó – Unochapecó
    Professor do Programa de Pós-Graduação em Tecnologia e Gestão da Inovação da Universidade Comunitária da Região de Chapecó – Unochapecó
  • Moacir Francisco Deimling, Universidade Federal da Fronteira Sul - UFFS
    Professor da Universidade Federal da Fronteira Sul - UFFS

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Publicado

2014-07-02

Edição

v. 11 n. 2 (2014)

Seção

Artigos

Licença

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Como Citar

Análise do desempenho da inovação regional - um estudo de caso na indústria. (2014). INMR - Innovation & Management Review, 11(2), 71-88. https://revistas.usp.br/rai/article/view/100133