Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos

Autores

  • Ivete Rodrigues FIA
  • Roque Rabechini Júnior Universidade de São Paulo; Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade; Departamento de Administração
  • João Mário Csillag Fundação Getulio Vargas; Escola de Administração de Empresas de São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.1590/S0080-21072006000300005

Palavras-chave:

PMO, maturidade, gerenciamento de projetos, escritório de projetos

Resumo

Como decorrência da importância que os projetos vêm ganhando no seio das organizações, dois assuntos têm freqüentado a pauta das públicações especializadas em gerenciamento de projetos: os escritórios de projetos (Project Management Office - PMO) e os modelos de maturidade organizacional em gestão de projetos. Os escritórios de projetos apresentam-se como um elemento que vem auxiliar as empresas a gerenciar melhor seus empreendimentos, mediante a implementação de uma estrutura formal, seja ajudandoas a minimizar os riscos associados, seja diminuindo os conflitos inerentes entre projetos e operações, ou mesmo provendo metodologias adequadas etc. Os modelos de maturidade apresentam-se para auxiliar as empresas a entender seus níveis de competências em gerenciamento de projetos e a estabelecer estratégias em busca do aprimoramento contínuo, visando atingir seus objetivos por meio de projetos. Contudo, percebe-se uma lacuna quando se trata das inter-relações entre os dois assuntos, uma vez que elas não estão sendo tratadas de forma convincente e adequada pela literatura especializada. Considerando-se esses aspectos, no presente estudo procurou-se preencher essa lacuna, apresentando os resultados de uma pesquisa que investigou o grau de maturidade das organizações e sua relação com os escritórios de projetos. Buscou-se verificar se a existência de escritórios de projetos é, ou não, um indutor da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos. A metodologia adotada foi um survey informal. A pesquisa ouviu 86 representantes de empresas situadas no Brasil (77% deles gerentes de projeto) de setores distintos, destacando-se a indústria (30%) e a tecnologia de informação (17%). Como resultado foi possível obter um quadro bastante rico em informações sobre os dois assuntos tratados.

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Publicado

2006-09-01

Edição

Seção

Gestão Tecnológica

Como Citar

Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos. (2006). Revista De Administração, 41(3), 273-287. https://doi.org/10.1590/S0080-21072006000300005