Decision Process Analysis for Ethanol Storage Expansion in the Santos Port: A Case Study

Authors

  • José Petraglia Universidade Santa Cecília de Santos – Santos-SP
  • Ana Maria Gati Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
  • Abraham Sin Oih Yu Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo
  • Paulo Tromboni de S. Nascimento Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo
  • Alceu Salles Camargo Junior Universidade de São Paulo, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade.

Keywords:

Decision-making Analysis, Modeling Tools, Logistics, Ethanol.

Abstract

This paper analyzes the investment decision to expand ethanol storage in a time of uncertainty about the product exports. The main purpose is to analyze the decision-making process in a recent storage expansion performed in a marine terminal in the port of Santos. We tried to identify the decisions and goals of the organization, the alternatives found, the uncertainties and the risks, the process of choosing the best alternative and which problem solving modeling tools the company used. Brazil is a major producer of high quality ethanol producers in the world, the Brazilian product is a strong competitor to serve the global market and the quality of port logistics infrastructure has a significant impact on exports, which makes the decision- making process to be very relevant. Thus, the article seeks to deepen the theoretical justification, associated with a research performed in a company related to this industry. The analytical model of the study is based on bibliographic research and case studies. The study is a critical analysis of the decision-making process used in this case, exploring assessed alternatives and possible reasons for such referral. In addition, it evaluates the tools that could have made the process more effective and comprehensive.

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Author Biographies

  • José Petraglia, Universidade Santa Cecília de Santos – Santos-SP
    Professor Titular da Universidade Santa Cecília de Santos – Santos-SP, Brasil Doutor em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo – USP Mestre em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP). Graduado em Engenharia Mecânica Industrial pela Faculdade de Engenharia Industrial de São Bernardo do Campo (FEI). Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Santa Cecília de Santos
  • Ana Maria Gati, Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
    Doutoranda em Administração pela Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo-SP, Brasil Mestre em Administração pela Universidade de São Paulo Graduada em Engenharia de Alimentos pela Universidade de Campinas
  • Abraham Sin Oih Yu, Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo
    Professor Associado da Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo-SP, Brasil Pesquisador do Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo. Livre- Docente em Administração pela Universidade de São Paulo (USP). Doutor em Philosophy e Master of Science pela Universidade de Stanford. Graduado em Engenharia Aeronáutica pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA)
  • Paulo Tromboni de S. Nascimento, Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo
    Professor Associado da Universidade de São Paulo (USP) – São Paulo-SP, Brasil Doutor pela Universidade de São Paulo. Graduado em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA)
  • Alceu Salles Camargo Junior, Universidade de São Paulo, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade.
    Professor Doutor no Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). Doutor em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade (FEA/USP). Mestre em Engenharia Naval e Oceânica pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (EPUSP). Graduado em Engenharia Naval e Oceânica (1988) pela EPUSP

Published

2014-09-03

Issue

Section

Estratégia Empresarial

How to Cite

Decision Process Analysis for Ethanol Storage Expansion in the Santos Port: A Case Study. (2014). REGE Revista De Gestão, 21(3), 361-378. https://revistas.usp.br/rege/article/view/99948