A importância de um sistema integrado de ações na gestão de crises

Autores

  • Roberto Tadeu Shinyashiki Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
  • Rosa Maria Fischer Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. Departamento de Administração
  • Gilberto Shinyashiki Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto

DOI:

https://doi.org/10.11606/issn.2238-2593.organicom.2007.138931

Palavras-chave:

Crises. Gestão de crises.

Resumo

Este artigo, por meio de uma revisão abrangente na literatura, pretende elaborar um quadro de referência teórico sobre crises e gestão de crises, procurando criar categorias e agrupar os conceitos utilizados na literatura e ressaltar a importância de um sistema integrado de ações na administração de crises e desdobramentos na aprendizagem organizacional.

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Biografia do Autor

  • Roberto Tadeu Shinyashiki, Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
    Doutor pela Faculdade de Economia, Administração da Universidade de São Paulo (FEA-USP). Especialista em Gestão de Negócios pela USP. Médico-psiquiatra
  • Rosa Maria Fischer, Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. Departamento de Administração
    Professora títular do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Pó-doutorada pela USP. Doutora em Ciência Política pela USP. Mestre e graduada em Ciências Sociais pela USP
  • Gilberto Shinyashiki, Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto
    Doutor e mestre em Administração pela USP. Graduado em Psicologia pela Universidade Metodista de São Paulo. Professor do Departamento de Administração da FEA-USP, Campus de Ribeirão Preto

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Publicado

2007-06-13

Como Citar

SHINYASHIKI, Roberto Tadeu; FISCHER, Rosa Maria; SHINYASHIKI, Gilberto. A importância de um sistema integrado de ações na gestão de crises. Organicom, São Paulo, Brasil, v. 4, n. 6, p. 148–159, 2007. DOI: 10.11606/issn.2238-2593.organicom.2007.138931. Disponível em: https://www.revistas.usp.br/organicom/article/view/138931.. Acesso em: 29 abr. 2024.