PROCESSO DE PLANEJAMENTO DE NEGÓCIO (PPNEG): COMPLEMENTANDO O PROCESSO DE PLANEJAMENTO TECNOLÓGICO (PPTEC) PARA A GERAÇÃO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA (EBT) DE ORIGEM ACADÊMICA (OA)

Autores

  • Luciana Paula Reis Universidade Federal de Ouro Preto
  • Lin Chih Cheng Universidade Federal de Minas Gerais
  • Marcelo Bronzo Ladeira Universidade Federal de Minas Gerais
  • June Marques Fernandes Universidade Federal de Ouro Preto

Palavras-chave:

Processo de Planejamento do Negócio, Processo de Planejamento Tecnológico, Modelo de Negócio

Resumo

O objetivo deste artigo é o de descrever em detalhe o Processo de Planejamento de Negócio (PPNeg) em complemento ao Processo de Planejamento Tecnológico (PPTec) no contexto da geração de Empresas de Base Tecnológica (EBT) de Origem Acadêmica (OA). Para a construção dos pictogramas do PPTec e do PPNeg foram analisados 29 projetos de pesquisa acadêmica contemplados pelo Programa de Incentivo à Inovação (PII), no âmbito de cinco universidades mineiras (UFLA, UFJF, UNIFEI, UFV e UFMG). A estratégia de pesquisa adotada em cada um dos projetos de intervenção pode ser classificada como pesquisa-ação, com o uso combinado de métodos e técnicas de Gestão de Desenvolvimento de Produtos (GDP), logística e gestão de operações. Como resultado da pesquisa tem-se a identificação das atividades e das decisões tomadas ao longo das fases do PPNeg e a elaboração de pictogramas para a representação da interação entre os dois processos mencionados, importantes para a inovação tecnológica no contexto acadêmico. Como limitação, tem-se o reduzido número de casos que acabam por não contemplar toda a diversidade de empresas de base tecnológica existentes no País. Outra limitação do estudo está no fato de que os pictogramas não relatam os recursos necessários e as dificuldades enfrentadas pela equipe na superação das fases exploradas. Apesar das limitações, o estudo utiliza-se de uma metodologia robusta para auxiliar os pesquisadores na definição dos modelos de negócio e na estruturação das estratégias logísticas e de operações importantes para a configuração de um novo negócio tecnológico.

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Biografia do Autor

Luciana Paula Reis, Universidade Federal de Ouro Preto

Titulação: Doutora em Administração pela Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais Afiliação/Cargo: Profa. Assistente do Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas da Universidade Federal de Ouro Preto Interesses de pesquisa: gestão da inovação tecnológica e gestão do desenvolvimento de produtos

Lin Chih Cheng, Universidade Federal de Minas Gerais

Titulação: Doutor em Systems in Management pela Lancaster University Afiliação/Cargo: Prof. Adjunto da Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais Interesses de pesquisa: gestão da inovação tecnológica e gestão do desenvolvimento de produtos

Marcelo Bronzo Ladeira, Universidade Federal de Minas Gerais

Titulação: Doutor em Administração pela Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais Afiliação/Cargo: Prof. Adjunto Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais Interesses de pesquisa: gestão de operações e logística

June Marques Fernandes, Universidade Federal de Ouro Preto

Titulação: Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Minas Gerais Afiliação/Cargo: Prof. Assistente do Instituto de Ciências Exatas e Aplicadas da Universidade Federal de Ouro Preto Interesses de pesquisa: gestão de processos

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Publicado

2015-01-10

Como Citar

Reis, L. P., Cheng, L. C., Ladeira, M. B., & Fernandes, J. M. (2015). PROCESSO DE PLANEJAMENTO DE NEGÓCIO (PPNEG): COMPLEMENTANDO O PROCESSO DE PLANEJAMENTO TECNOLÓGICO (PPTEC) PARA A GERAÇÃO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA (EBT) DE ORIGEM ACADÊMICA (OA). INMR - Innovation & Management Review, 11(4), 07-32. Recuperado de https://www.revistas.usp.br/rai/article/view/100271

Edição

Seção

Artigos