Ferramentas inovadoras da abordagem de gestão social

Autores

  • Catia Raquel Felden Faculdade Horizontina
  • Martinho Luis Kelm Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul
  • Pedro Antônio Muller Universidade de Passo Fundo

Palavras-chave:

Responsabilidade social empresarial, Ferramentas de gestão social, Desafios éticos.

Resumo

A presente pesquisa analisou as ferramentas de gestão social SA-8000, AA-1000 e NBR-16001, com o objetivo de avaliar a abordagem proposta por cada uma delas e o grau de responsabilidade social que cada uma propicia a organização. As abordagens foram classificadas em: natureza normativa, processual e estratégica. De forma a investigar o nível de responsabilidade social foram adotados os seguintes requisitos: nível 1: requisitos éticos mínimos; nível 2: obrigações consideradas além do nível ético mínimo; nível 3: aspirações para ideais éticos. A pesquisa foi desenvolvida em face da literatura acadêmica sobre o tema. Ao final do estudo interpretou-se que para estas ferramentas atingirem o nível três de responsabilidade social, a ética e a conduta considerada moralmente correta devem estar presentes nos dirigentes da organização e por meio da prática de gestão social, transferir-se aos seus stakeholders. A responsabilidade social corporativa requer um conceito de empresa, que busque o equilíbrio entre as suas dimensões econômicas, sociais e ambientais.

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Biografia do Autor

  • Catia Raquel Felden, Faculdade Horizontina
    Mestre em Desenvolvimento – UNIJUI. Professora da Faculdade Horizontina – FAHOR
  • Martinho Luis Kelm, Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul
    Doutor em Engenharia da Produção – UFSC. Professor do Mestrado em Desenvolvimento, Gestão e Cidadania – UNIJUI
  • Pedro Antônio Muller, Universidade de Passo Fundo
    Especialista em Gestão Estratégica Empresarial – UPF. Professor da Universidade de Passo Fundo – UPF

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Publicado

2007-12-14

Edição

Seção

Artigos

Como Citar

Ferramentas inovadoras da abordagem de gestão social. (2007). INMR - Innovation & Management Review, 4(2), 100-116. https://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79083