Rede de recurso: um modelo desenvolvido a partir do caso gol linhas aéreas

Resumo

Nosso objetivo neste trabalho é entender como os recursos e competências de uma empresa são articulados para gerar um modelo de negócios inovador. Para tanto, examinamos a entrada de uma nova empresa à indústria brasileira de transporte aéreo doméstico. Nosso objeto de estudo foi a Gol Linhas Aéreas e o período estudado foi de 2001 a 2003, que retrata a entrada e o estabelecimento da empresa, o foco do nosso estudo. Como referencial teórico, empregamos a Teoria Baseada em Recursos (Resource Based View ? RBV). Adotamos a metodologia qualitativa com análises documentais, entrevistas com especialistas do setor e executivos da empresa. Na nossa discussão, a partir do caso, desenvolvemos o modelo que denominamos Rede de Recursos no qual mostramos como a combinação dos recursos organizacionais gera um modelo de negócios inovador. Nas conclusões apontamos como a análise da Rede de Recursos avança no corpo teórico da RBV.