Engenharia simultânea: uma comparação entre as estratégias set-based e point-based
DOI:
https://doi.org/10.1590/S0080-21072007000300006Palavras-chave:
gestão do desenvolvimento de novos produtos, engenharia simultânea, estratégia set-based, estratégia point-based, retorno e risco em projetos de novos produtosResumo
Neste trabalho são comparados, por meio de modelagens matemáticas, os resultados econômicos do emprego de duas estratégias de gestão do processo de desenvolvimento de produtos: engenharia simultânea ponto a ponto (point-based), na qual se conduz o desenvolvimento por meio de melhorias a partir de um único conceito inicial, e a engenharia simultânea baseada em conjunto de alternativas (set-based), em que o desenvolvimento se dá em paralelo a partir de um conjunto de alternativas inicialmente viáveis. Modelos matemáticos foram desenvolvidos para comparar o desempenho econômico de projetos de novos produtos sob diferentes condições de incertezas técnicas e de ambiente de negócios. Análises de risco e do time-to-market também foram desenvolvidas. O principal resultado foi a obtenção do mapeamento de regiões estratégicas, definidas por condições do projeto e do ambiente de negócios. Tal mapeamento apresenta implicações gerenciais no sentido de que possibilita a determinação da melhor estratégia a ser empregada em cada inovação, conhecidas as condições do projeto e do ambiente de negócios. Os resultados apontam o set-based como a estratégia mais econômica para gerenciar projetos sob condições mais desfavoráveis, além de grandes superioridade e robustez com relação aos níveis de risco e de time-to-market.Downloads
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Publicado
2007-09-01
Edição
Seção
Gestão Tecnológica
Como Citar
Engenharia simultânea: uma comparação entre as estratégias set-based e point-based. (2007). Revista De Administração, 42(3), 326-337. https://doi.org/10.1590/S0080-21072007000300006