Elementos externos essenciais à implementação de equipes: estudo de caso
DOI:
https://doi.org/10.1590/S0080-21072008000100002Palavras-chave:
gestão de equipes, implementação de equipes, equipes de alto desempenhoResumo
Neste artigo estão resumidos os resultados de pesquisa que buscou delimitar os fatores externos que dificultam o trabalho em equipe, relacionando-os a três elementos essenciais: estrutura, estratégia e seleção. A pesquisa de campo foi feita na subsidiária de uma multinacional produtora de papel com cerca de 300 funcionários, entre 1º dejulho de 2005 e 21 março de 2006. Foram entrevistadas 22 pessoas, selecionadas através do organograma, possibilitando mapear 69 grupos de trabalho, entre os quais 21 possíveis equipes. A seguir, 106 membros das equipes responderam a dois questionários: um sobre a empresa e outro sobre suas equipes. Confirmou-se a existência de pelo menos 18 equipes reais, com graus de maturidade e desempenho elevados, possivelmente relacionados aos elementos adotados com relativo sucesso: comprometimento estratégico (média de 3,49, em escala de 1 a 5) acompanhado de ações estratégicas mensuráveis; esforços de reestruturação (média de 3,30, em escala de 1 a 5); e seleção que, embora não estruturada como específica para formação das equipes, é compensada pela baixa da rotatividade.Downloads
Os dados de download ainda não estão disponíveis.
Downloads
Publicado
2008-03-01
Edição
Seção
Recursos Humanos & Organizações
Como Citar
Elementos externos essenciais à implementação de equipes: estudo de caso. (2008). Revista De Administração, 43(1), 17-29. https://doi.org/10.1590/S0080-21072008000100002