Princípios da gestão orientada para resultados na esfera municipal: o caso da prefeitura de Curitiba

Autores

  • Rosana Aparecida Martinez Kanufre Prefeitura Municipal de Curitiba
  • Denis Alcides Rezende Pontifícia Universidade Católica do Paraná; Programa de Doutorado e Mestrado em Gestão Urbana

DOI:

https://doi.org/10.5700/rausp1064

Palavras-chave:

gestão orientada para resultados, planejamento municipal, gestão municipal

Resumo

O interesse em estudar o tema gestão para resultados (GpR) tem sido pauta de discussão, debate e pesquisa nas prefeituras e universidades. Neste artigo, o objetivo é analisar como se manifestam os princípios da gestão para resultados, identificando sua presença no planejamento e gestão municipal de Curitiba. Como metodologia da pesquisa, optou-se por um estudo de caso na gestão da Prefeitura Municipal de Curitiba no período de 1997 a 2010. O protocolo de pesquisa contemplou as variáveis que se caracterizaram como qualitativas e quantitativas, orientadas em quatro períodos distintos do tempo. Os resultados auferidos demonstraram a evidência, as características e as influências diferenciadas das variáveis nos períodos observados, reiterando que a administração municipal apresenta um processo evolutivo e contínuo, decorrente dos movimentos de planejamento de várias décadas. Identificou-se como forte a presença dos princípios de uma GpR, tanto no recorte por período como no recorte por variável, tendo-se constatado a média de 87% de presença das variáveis nos períodos estudados. As contribuições do presente estudo podem ser direcionadas à comunidade acadêmica, à administração municipal pesquisada, aos gestores, a outras prefeituras e à sociedade. Como conclusão do estudo, observa-se que essa temática pode trazer contribuições no âmbito de formulações e definição de estratégias adequadas ao atendimento de uma gestão municipal que priorize resultados à sociedade.

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Publicado

2012-12-01

Edição

Seção

Gestão Pública

Como Citar

Princípios da gestão orientada para resultados na esfera municipal: o caso da prefeitura de Curitiba . (2012). Revista De Administração, 47(4), 638-652. https://doi.org/10.5700/rausp1064