Estudo multicasos sobre atividades inovativas
DOI:
https://doi.org/10.5700/rausp1109Resumo
Em estudos sobre competitividade argumenta-se que as empresas necessitam de estratégias baseadas em inovações e de capacidades internas em constantes e intensas transformações, não somente nos padrões tecnológicos, mas também no encadeamento do processo de gestão das atividades inovativas, como processos dinâmicos, não lineares e diversificados, em função de múltiplos fatores dos ambientes interno e externo. Para contribuir com essas discussões, neste artigo apresenta-se um estudo multicasos em quatro indústrias de médio e grande portes, de segmentos, densidades tecnológicas e históricos com inovações diferentes entre si. Como principais resultados, salientam-se o encadeamento das atividades inovativas como parte de uma estratégia organizacional para obter resultados com inovação e a afluência de todas as pessoas, e não somente as alocadas em pesquisa e desenvolvimento, para o cumprimento dessa estratégia.Downloads
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Publicado
2013-09-01
Edição
Seção
Gestão Tecnológica
Como Citar
Estudo multicasos sobre atividades inovativas . (2013). Revista De Administração, 48(3), 608-620. https://doi.org/10.5700/rausp1109