Desenvolvimento de competências de gestão de recursos humanos em subsidiárias de multinacionais brasileiras: uma pesquisa multinível

Autores

  • Germano Glufke Reis Universidade de São Paulo; Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
  • Felipe Mendes Borini Universidade de São Paulo; Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
  • Maria Tereza Leme Fleury Universidade de São Paulo; Faculdade de Filosofia Letras e Ciências Humanas

DOI:

https://doi.org/10.5700/rausp1165

Resumo

Neste artigo, tem-se por objetivo investigar os fatores associados ao desenvolvimento de competências de gestão de recursos humanos (GRH) em subsidiárias estrangeiras de multinacionais brasileiras. Essas competências são essenciais por permitirem às unidades estrangeiras adotar práticas de GRH consistentes com os países ou mercados nos quais operam. Uma pesquisa multinível foi realizada, envolvendo as matrizes e subsidiárias de empresas brasileiras; na análise empírica empregou-se modelagem hierárquico-linear. Apesar do debate recorrente sobre estandardização global versus adaptação local, identificou-se que a integração de políticas de GRH (focando simultaneamente diretrizes globais e resposta local) pode estimular o desenvolvimento de competências. Além disso, a interação com redes externas no país hospedeiro pode intensificar o desenvolvimento de competências de GRH. No entanto, determinados fatores culturais da empresa podem inibir tal desenvolvimento nas subsidiárias estrangeiras.

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Publicado

2014-09-01

Edição

Seção

Recursos Humanos & Organizações

Como Citar

Desenvolvimento de competências de gestão de recursos humanos em subsidiárias de multinacionais brasileiras: uma pesquisa multinível . (2014). Revista De Administração, 49(3), 519-533. https://doi.org/10.5700/rausp1165