Perfil do controller e suas escolhas estratégicas: uma análise sobre controllers brasileiros e portugueses

Autores

DOI:

https://doi.org/10.11606/issn.1982-6486.rco.2021.186510

Palavras-chave:

Escolhas estratégicas, Alto escalão, Controller, Valores, Base cognitiva

Resumo

O presente artigo tem como objetivo compreender como os valores e a base cognitiva propostos pela Teoria dos Altos Escalões são percebidos nas escolhas estratégicas de controllers que atuam em empresas do Brasil e de Portugal. Trata-se de um estudo descritivo com abordagem qualitativa. Os dados foram coletados entre os anos de 2018 a 2020 a partir de entrevistas realizadas com controllers e ex-controllers vinculados a empresas de diferentes segmentos dos dois países. No total, foram realizadas vinte e três entrevistas, tendo sido os dados analisados por meio da análise de conteúdo. Os resultados revelaram que a experiência profissional prévia e a formação acadêmica dos profissionais, assim como o perfil do indivíduo, a estrutura hierárquica, a cultura organizacional e o nível de autonomia que é dado aos controllers, interferem em suas escolhas estratégicas em ambos os países. Coletivismo, racionalidade, dever e inovação foram os valores mais destacados pelos entrevistados como sendo essenciais para o cargo de controller.

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Publicado

2021-10-28

Como Citar

Ferreira, M. A., Leal, E. A., Ferreira, A. M. D. S. da C. ., & Ferreira, L. V. . (2021). Perfil do controller e suas escolhas estratégicas: uma análise sobre controllers brasileiros e portugueses. Revista De Contabilidade E Organizações, 15, e186510. https://doi.org/10.11606/issn.1982-6486.rco.2021.186510

Edição

Seção

Artigos