Uma discussão sobre a viabilidade da Pesquisa-Ação na contabilidade

Autores

  • Maurelio Soares Universidade Regional de Blumenau
  • Claudecir Paton Universidade Estadual de Londrina; Centro de Estudos Sociais Aplicados
  • Ananias Francisco dos Santos Universidade Regional de Blumenau
  • Francisco Antonio Bezerra Universidade Regional de Blumenau

DOI:

https://doi.org/10.11606/rco.v3i7.34753

Palavras-chave:

Pesquisa-Ação, Gestão, Ambientes Organizacionais

Resumo

Discute-se neste trabalho a possibilidade de aplicação da Pesquisa-Ação na solução de problemas detectados em ambientes organizacionais, tendo assim como objetivo demonstrar a eficiência da Pesquisa-Ação na contabilidade, como metodologia formadora de soluções para tais ambientes. A abordagem do problema caracteriza-se como qualitativa e a metodologia de pesquisa utilizada neste trabalho fundamenta-se na Pesquisa-Ação, em razão do autor ser um participante ativo e com ações reais no trabalho final implementado na instituição pesquisada, a qual é um hospital filantrópico. Aplicaram-se as quatro fases da Pesquisa-Ação definidas no referencial teórico, quais sejam: exploratória, aprofundada, ação e avaliação, sendo apresentado o resultado com as devidas considerações em cada uma das quatro fases, bem como ao final. Constatou-se a importância da pesquisa-ação, tendo em vista que além de solucionar o problema detectado, ainda sugeriu algumas mudanças que são importantes para a administração da entidade, além de provê-la com informações úteis e fundamentais para o sucesso daquela instituição no controle do seu patrimônio. Por outro lado, este trabalho demonstrou a viabilidade da Pesquisa-Ação na contabilidade, enquanto técnica de pesquisa, cuja capacidade de superar impasses entre teoria e prática, por meio da interação e exploração de ambas, é capaz de formar soluções para os ambientes organizacionais.

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Publicado

2009-12-01

Edição

Seção

Artigos

Como Citar

Uma discussão sobre a viabilidade da Pesquisa-Ação na contabilidade . (2009). Revista De Contabilidade E Organizações, 3(7), 109-126. https://doi.org/10.11606/rco.v3i7.34753