Relação entre estilos de liderança e bases de poder das enfermeiras

Autores

  • Inmaculada García García Universidad de Granada
  • Emilio Sánchez Santa-Bárbara Universidad de Granada

DOI:

https://doi.org/10.1590/S0104-11692009000300003

Palavras-chave:

recursos humanos de enfermagem, poder, liderança, administração hospitalar

Resumo

O objetivo deste estudo foi comprovar empiricamente a relação entre as bases de poder do líder e os estilos de liderança das enfermeiras. Trata-se de estudo quantitativo com amostra aleatória de 204 participantes, profissionais de enfermagem de um hospital público. Os instrumentos de mensuração foram: o SBDQ (Supervisory Behavior Description Questionaire) para identificar os estilos de liderança e o Perfil de Percepção do Poder para determinar os tipos de poder utilizados pelos líderes. Foi realizada análise descritiva, bivariada e multivariada. Com base nos resultados alcançados, verificou-se a relação proposta pela TLS (Teoria da Liderança Situacional) entre o poder coercitivo e o estilo de liderança E1 (determinar) e entre o poder referente e o estilo de liderança E3 (participar). Em outros casos, os resultados têm sido opostos aos esperados: a utilização do poder proposto pelo modelo diminui a probabilidade para desempenhar o estilo de liderança prescrito.

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Publicado

2009-06-01

Edição

v. 17 n. 3 (2009)

Seção

Artigos Originais

Licença

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Como Citar

Relação entre estilos de liderança e bases de poder das enfermeiras. (2009). Revista Latino-Americana De Enfermagem, 17(3), 295-301. https://doi.org/10.1590/S0104-11692009000300003