Cooperação entre pesquisadores da área de administração da informação: evidências estruturais de fragmentação das relações no campo científico

Autores

  • Luciano Rossoni UFPR
  • Antônio João Hocayen-da-Silva Faculdade de Ensino Superior do Centro do Paraná

DOI:

https://doi.org/10.1590/S0080-21072008000200002

Palavras-chave:

administração da informação, análise de redes sociais, cooperação, pesquisa, produção científica

Resumo

Partindo do pressuposto de que o conhecimento científico é construído socialmente, no presente artigo o objetivo é analisar os padrões de cooperação entre os pesquisadores da área de Administração da Informação. Sob uma perspectiva institucional, verificou-se como está configurada a estrutura de relações de co-autoria no campo por meio da análise de redes sociais. Avaliando-se a colaboração na produção a partir de 228 artigos publicados nos encontros anuais da Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (Anpad), entre os anos de 2002 e 2006, foram identificados 359 autores. Verificou-se que a área apresenta grande fragmentação, com 87 componentes formados, sendo somente 11 deles com mais de cinco autores. Na avaliação da centralidade dos autores, observou-se haver íntima relação entre cooperação, intermediação e proximidade, em que alguns autores estão mais bem posicionados. Foi significativamente forte a relação entre centralidade e produção científica, na qual os autores com mais colaboradores tendem a ser mais produtivos. Por fim, analisando se os componentes de maior tamanho configuravam-se como small worlds, verificou-se que, mesmo tendo apresentado valor satisfatório, os componentes tendem muito mais à coesão. Entende-se, então, que a área se desenvolve mais por meio de grupos fechados do que de trocas com outros grupos.

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Publicado

2008-06-01

Edição

Seção

Tecnologia da Informação

Como Citar

Cooperação entre pesquisadores da área de administração da informação: evidências estruturais de fragmentação das relações no campo científico. (2008). Revista De Administração, 43(2), 138-151. https://doi.org/10.1590/S0080-21072008000200002