Liderança Coaching: um modelo de referência para o exercício do enfermeiro-líder no contexto hospitalar
DOI:
https://doi.org/10.1590/S0080-62342011000300026Palavras-chave:
Liderança, Enfermagem, Administração de recursos humanos em hospitais, Competência profissionalResumo
O presente estudo teve por objetivos avaliar a liderança exercida pelas enfermeiras com uso do coaching como ferramenta gerencial, identificar, mensurar e analisar a aquisição de competências percebidas pelas enfermeiras que atuam como coaches, Trata-se de um estudo descritivo, transversal, exploratório e de campo, com abordagem quantitativa. A Liderança Situacional foi selecionada como referencial teórico e o instrumento de pesquisa foi submetido a análises estatísticas e de conteúdo, aplicado em 111 enfermeiras líderes em um hospital geral, privado, de grande porte da cidade de São Paulo. Os resultados evidenciaram que houve incorporação de novos conhecimentos, confirmaram o modelo de Liderança Situacional ao reconhecer ser líder coach, tendo o estilo predominantemente orientado às tarefas e às pessoas, segundo a situação envolvida, e ainda, indicaram como habilidades preponderantes do coach: a comunicação, dar e receber feedback, dar e ganhar poder e exercer influência, que as atitudes refletiram o exercício o liderança coaching.Downloads
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Publicado
2011-06-01
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Artigo Original
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Como Citar
Cardoso, M. L. A. P., Ramos, L. H., & D’Innocenzo, M. (2011). Liderança Coaching: um modelo de referência para o exercício do enfermeiro-líder no contexto hospitalar. Revista Da Escola De Enfermagem Da USP, 45(3), 730-737. https://doi.org/10.1590/S0080-62342011000300026