Liderazgo situacional: estructura de referencia para el trabajo del enfermero-líder en el contexto hospitalario

Autores/as

  • Cristina Maria Galvão Universidade de São Paulo; Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto; Departamento de Enfermagem Geral e Especializada
  • Maria Auxiliadora Trevizan Universidade de São Paulo; Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto; Departamento de Enfermagem Geral e Especializada
  • Namie Okino Sawada Universidade de São Paulo; Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto; Departamento de Enfermagem Geral e Especializada
  • José Augusto Dela Coleta Universidade Federal de Uberlândia

DOI:

https://doi.org/10.1590/S0104-11691998000100011

Palabras clave:

enfermero, incidentes críticos, liderazgo situacional

Resumen

En la literatura estudiosos de la temática sobre liderazgo desarrollaron modelos que pueden ser aplicados en el contexto organizacional. En la presente investigación seleccionamos el modelo propuesto por Hersey y Blanchard, llamado Liderazgo Situacional. A través de la técnica de los incidentes críticos, identificamos y analizamos los comportamientos de los enfermeros de la unidad de hospitalización quirúrgica, según el relato del personal auxiliar. Basadas en el análisis de los datos inferimos que el Liderazgo Stuacional puede ser utilizado como estructura teórica para fundamentar la habilidad de liderazgo del enfermero con el objetivo de mejorar la calidad de la asistencia y el desarrollo del potencial del personal de enfermería.

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Publicado

1998-01-01

Número

Vol. 6 Núm. 1 (1998)

Sección

Artículos Originales

Licencia

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Cómo citar

Liderazgo situacional: estructura de referencia para el trabajo del enfermero-líder en el contexto hospitalario. (1998). Revista Latino-Americana De Enfermagem, 6(1), 81-90. https://doi.org/10.1590/S0104-11691998000100011