Enmarcando las dificultades de la aplicación del Modelo de Gestión Participativa en un hospital público
DOI:
https://doi.org/10.1590/S0104-11692012000600017Palabras clave:
Grupo de Enfermería, Organización y Administración, Comunicación, Gestión en SaludResumen
OBJETIVO: El estudio tiene como objetivo tratar de las dificultades del equipo de enfermería durante el cambio del modelo de gestión en un hospital público en Brasil. MÉTODO: Este estudio cualitativo utilizó el análisis de contenido temático propuesto por Bardin; los datos fueron analizados utilizando el marco teórico de Bolman y Deal. RESULTADOS: La aplicación vertical de la Gestión Participativa, en contradicción con su filosofía, incide negativamente en la aceptación del cambio por los empleados. La estructura descentralizada se llevó a cabo, pero la toma de decisiones compartida se utilizó sólo en parte. Aunque existe facilitación de la comunicación dentro de la unidad, dificultades surgieron de la falta de comunicación inter-unidades.Valores y principios deben ser compartidos por los equipos; esto sólo ocurre si los gerentes reestructurar las responsabilidades y describir las funciones de todos. CONCLUSIÓN: Modelos innovadores de gestión que tienen como premisa la descentralización de las decisiones y una mayor comunicación fomentan la motivación, la responsabilidad, aumento de la satisfacción, y mejoran la calidad de la atención. La contribución de este estudio se centra en la complejidad de la implementación de una gestión innovadora, el análisis de disenso e intencionadamente en el reconocimiento de dificultades que enfrentan los empleados de la organización.Descargas
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Publicado
2012-12-01
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Artículos Originales
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Enmarcando las dificultades de la aplicación del Modelo de Gestión Participativa en un hospital público . (2012). Revista Latino-Americana De Enfermagem, 20(6), 1142-1151. https://doi.org/10.1590/S0104-11692012000600017