A INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA MATRICIAL NO COMPROMETIMENTO COM A CARREIRA EM COMPARAÇÃO COM A ESTRUTURA TRADICIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA EMATER-MG

Resumo

Este artigo é o resultado de uma pesquisa que teve como objetivo verificar a influência da estrutura matricial
− integrante do Sistema Integrado de Gestão (SIG) da Empresa Pública de Assistência Técnica e Extensão
Rural (EMATER-MG) – no comprometimento com a carreira dos profissionais que atuam como gestores de
programas e projetos, em comparação com os profissionais que permanecem em sua estrutura tradicional. O
referencial teórico baseou-se em Loverlock e Wirtz (2008) e em Pugh e Hickson (2004), no que se refere à
estrutura organizacional e, especificamente, à estrutura matricial, e em Hall (1996), Baruch (2004) e Carson e
Bedeian (1994), quanto à carreira e ao comprometimento com a carreira. A metodologia utilizada foi de
natureza quantitativa, realizada por meio de estudo descritivo de caso. Validaram-se estatisticamente as
escalas utilizadas, a saber: uma seção sobre comprometimento com a carreira, com base na escala proposta e
validada por Carson e Bedeian (1994), de doze itens e três dimensões, e revalidada por Rowe (2008) em sua
tese de doutorado; uma seção com uma escala de valores em relação à carreira, de dez itens, elaborada pelo
Grupo de Comportamento Organizacional, Gestão de Pessoas e Carreiras da Universidade FUMEC,
coordenado pela Professora Zélia Miranda Kilimnik, contrastando a carreira tradicional com a moderna ou
proteana, elaborada a partir da literatura sobre o assunto e com base no Inventário de Âncoras de Carreira de
Schein (2010). E, posteriormente, foram calculados os escores e realizados testes estatísticos para verif icar a
existência de diferenças significativas entre os dois grupos estudados, no que se refere a esse construto. Um
dos aspectos constatados na análise dos resultados é que a estrutura matricial abriga os profissionais de maior
nível de escolaridade, que, em sua maioria, são pós-graduados. Em relação ao objetivo principal da pesquisa,
os resultados permitem concluir que a estrutura matricial se mostrou potencialmente mais capaz de gerar um
comprometimento com a carreira do que a estrutura tradicional. A dimensão identidade com a carreira
revelou-se a característica mais acentuada do comprometimento com a carreira, no que se refere ao conjunto
dos pesquisados. Constatou -se, também, que a maior parte dos profissionais pesquisados identifica-se com a
carreira proteana, independentemente do tipo de estrutura a que estão vinculados.