Estratégia para o recurso organizacional conhecimento: proposição de taxionomia direcionada ao seu processo de formulação

Resumo

Este estudo realiza uma análise crítica das taxionomias adotadas por alguns autores na classificação de estratégias para o recurso organizacional conhecimento. Aos interessados no processo de formulação de estratégia para a gestão corporativa do recurso conhecimento, seja acadêmico ou praticante, o fator crítico é a compreensão do potencial de valor a ser agregado à organização e aos seus stakeholders. O aspecto central da discussão é que muitas das estratégias para o recurso organizacional conhecimento estão fundamentadas em um ou mais aspectos pertinentes à sua implementação, tais como: disposição do espaço físico, softwares e demais recursos de tecnologia da informação, e desenvolvimento de bases de conteúdo. Esses recursos são meios para a implementação da estratégia selecionada e devem ser abordados em profundidade em um segundo momento, quando do projeto de sua implementação. Assim, esta pesquisa apresenta uma proposta de taxionomia sobre alternativas de investimentos organizacionais no recurso conhecimento, abordando, exclusivamente, aspectos de interesse estratégico e servindo de instrumento para abertura de diálogo e geração da motivação inicial necessária para os gestores incluírem o recurso conhecimento na agenda de discussões estratégicas das empresas.