Asociativismo, comercio justo y el desarrollo territorial sustentable: la experiencia de "toca tapetes"

Autores/as

  • Valentina Gomes Haensel Schmitt Escola de Comando e Estado-Maior do Exército; Instituto Meira Mattos
  • Luis Moretto Neto Universidade Federal de Santa Catarina; Departamento de Ciências da Administração; Programas de Mestrado Acadêmico em Administração e Mestrado Profissional em Administração Universitária

DOI:

https://doi.org/10.5700/rege429

Palabras clave:

Asociativismo, Desarrollo Territorial Sustentable, Comercio Justo, Producción Artesanal

Resumen

El presente estudio tuvo el objetivo de analizar la experiencia de asociativismo e inserción en el Comercio Justo de la organización "Toca Tapetes" - "Toca Alfombras" - como factor de contribución al desarrollo territorial sustentable en el municipio de Araranguá-SC. La metodología utilizada fue predominantemente cualitativa, aplicada a través de un estudio de caso, que contó con la realización de entrevistas dirigidas semiestructuradas y no disfrazadas con actores sociales que representan la agencia de fomento al micro emprendedor en el Estado de Santa Catarina y con miembros de la asociación "Toca Tapetes". El estudio permitió constatar que la experiencia de asociativismo de "Toca Tapetes" contribuye para el proceso de desarrollo territorial sustentado, con viabilidad ecológica, amparado en principios de pluralidad económica y ciudadana. La iniciativa propició el rescate de elementos culturales de la base local y la transmisión de actividades de oficio de padres para hijos. Además cabe destacar que fue constatado el fortalecimiento del asociativismo, del cambio complementar y de la reeducación ética de los actores sociales involucrados en el proceso productivo, por medio de la cooperación y, en consecuencia, de la contribución al desarrollo territorial.

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Publicado

2011-09-01

Número

Sección

Administração Geral

Cómo citar

Asociativismo, comercio justo y el desarrollo territorial sustentable: la experiencia de "toca tapetes" . (2011). REGE Revista De Gestão, 18(3), 323-338. https://doi.org/10.5700/rege429