Um estudo sobre as representações sociais de mulheres executivas: estilo de comportamento e de gestão

Autores/as

  • Leonora Corsini Universidade Federal do Rio de Janeiro
  • Edson A. de Souza Filho Universidade Federal do Rio de Janeiro

DOI:

https://doi.org/10.11606/issn.1981-0490.v7i0p67-80

Palabras clave:

Representações sociais, Dinâmicas intergrupais, Estilos de gestão e liderança, Influência social

Resumen

Com o objetivo de comparar representações sociais de homens e mulheres em relação às mulheres executivas, perguntamos a profissionais e estudantes universitários como imaginavam os estilos de gerentes dos sexos masculino e feminino. A construção metodológica baseou-se em estudos sobre estilos de comportamento e a influência social de indivíduos e grupos minoritários. Confirmamos que a consistência e a flexibilidade predominaram nas caracterizações dos estilos de gestão tanto feminina, quanto masculina. Observamos também que a consistência foi mais destacada pelos profissionais da empresa pública enquanto a flexibilidade foi mais lembrada pelos profissionais da empresa privada. As mulheres não fizeram distinção na caracterização dos estilos masculino e feminino de gestão. A diferença aparece nas expectativas para a gestão executiva, em que as mulheres apontaram que uma performance mais eficaz é aquela que se adapta às prescrições da empresa, com ênfase nas características individuais.

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Publicado

2004-12-01

Número

Sección

Artículos

Cómo citar

Um estudo sobre as representações sociais de mulheres executivas: estilo de comportamento e de gestão. (2004). Cadernos De Psicologia Social Do Trabalho, 7, 67-80. https://doi.org/10.11606/issn.1981-0490.v7i0p67-80